Home Expertise Familieopvolging

Begeleiding bij de overdracht van een familiebedrijf

Wij bieden overzicht, structuur en begeleiding bij uw familie-opvolging

Opvolging van een familiebedrijf is niet zo gemakkelijk als het lijkt

Opvolging van uw familiebedrijf: Hoe pakt u dat aan? Tijdens dit proces komen vele vragen aan de orde. Familie-opvolging harmonieus en gestructureerd laten verlopen kost tijd. Bovendien moet de business ook gewoon doordraaien en moeten beide generaties onderling goede afspraken maken over toekomstig zeggenschap.

Overwinnen van hindernissen en bespreekbaar maken van opties

Bedrijfsopvolging binnen de familie is geen rationeel proces, daar horen emoties bij. Onze ervaren adviseurs kennen deze emoties en weten welke valkuilen op de loer liggen. Daarom maken wij samen met u altijd eerst een plan van aanpak waarin alle aspecten de aandacht krijgen die nodig is voor een soepele overdracht. Van ratio tot emotie en van waardebepaling en fiscaliteit tot financierbaarheid.

De handvatten voor een goede familieopvolging
Download het handboek

Wij staan voor u klaar met:

Vooronderzoek;
Begeleiding;
Regeling van de financiering;
Prettige afronding.

Tijd voor bedrijfsoverdracht? U staat hier niet alleen voor. Graag nodigen wij u uit voor een vrijblijvend adviesgesprek.

Bel +31 (0)30 27 40 64

Of vul onderstaand formulier in en maak kennis met onze adviseurs.

Vraag een vrijblijvend adviesgesprek aan

Ondernemers doen graag zaken met ons omdat we...

Over kennis en kunde beschikken

Een totaal aanpak bieden

Ervaren en betrokken zijn

Transparant en open zijn

Een groot netwerk hebben

Maak kennis

Neem contact op met het CvB voor een vrijblijvende kennismaking. Bel of vul het contactformulier in.

Monique Meeuwisse

Contactformulier

Handige downloads

Krijg antwoord op al jouw vragen van ervaren overnameadviseurs.

Wat onze klanten zeggen

Groot bedrijf met meerdere merken beseft zich dat de som der delen minder waard is als het geheel, in verband met profiteren van elkaar sterkten en een aantal gecentraliseerde delen waar de onderliggende bedrijven mede van kunnen profiteren in hun markt. De DGA’s laten door het CvB een strategisch onderzoek verrichten wat hun toekomstige besturingsmodel zou moeten zijn. In het onderzoek is met meer dan tien bepalende managers middels interviews achterhaald wat de cultuur van de organisatie is en wat de toegevoegde waarde van eenieder is. Op basis van het strategisch advies wat door het CvB is uitgebracht hebben de DGA’s invulling kunnen geven aan hun wensen voor de toekomst met brede gedragenheid binnen de onderneming.

Handel – strategisch advies