Podcast: Bedrijfswaardering een Continu proces | Richard Temmink

Beschrijving van aflevering

In deze aflevering interviewen we Richard Temmink, partner en waarderingsexpert bij het Centrum voor Bedrijfsopvolging (CvB). Samen duiken we in het boeiende proces van waarderen en hoe dit méér is dan een eenmalige oefening. Waarderen is een continu proces waarmee je je bedrijf sterker, flexibeler en toekomstbestendiger kunt maken.

We bespreken onder andere:

  • Financiële optimalisatie: Hoe je jouw financiën scherp houdt en verbeteringen doorvoert.
  • Risico’s verkleinen: Minder afhankelijk worden van personeel, de eigenaar of leveranciers.
  • Werkkapitaal verbeteren: Slim omgaan met investeringen en optimaliseren zonder te manipuleren.
  • De juiste mindset: Hoe je als een investeerder of bank naar je eigen bedrijf kijkt.
  • Strategische overnames: Waarom M&A altijd een onderdeel van je strategie zou moeten zijn. Hoe kun je winst inzetten om andere bedrijven te kopen, en wanneer kies je voor ‘make or buy’?

Richard legt ook de bekende Discounted Cash Flow (DCF)-methode op een eenvoudige manier uit, aangevuld met praktijkvoorbeelden. Hij laat zien welke factoren ervoor zorgen dat bedrijven hoog of juist laag gewaardeerd worden.

Benieuwd hoe jij met kleine aanpassingen grote impact kunt maken op de waarde van je bedrijf? Luister dan naar deze inspirerende aflevering!

Beluister de aflevering en laat ons weten wat je ervan vindt.

Delen:

Blogberichten

Laatste nieuws

Ondernemers doen graag zaken met ons omdat we...

Over kennis en kunde beschikken

Een totaal aanpak bieden

Ervaren en betrokken zijn

Transparant en open zijn

Een groot netwerk hebben

Maak kennis

Neem contact op met het CvB voor een vrijblijvende kennismaking. Bel of vul het contactformulier in.

Contactformulier

Ook interessant

Handige downloads

Krijg antwoord op al jouw vragen van ervaren overnameadviseurs.

Wat onze klanten zeggen

Groot bedrijf met meerdere merken beseft zich dat de som der delen minder waard is als het geheel, in verband met profiteren van elkaar sterkten en een aantal gecentraliseerde delen waar de onderliggende bedrijven mede van kunnen profiteren in hun markt. De DGA’s laten door het CvB een strategisch onderzoek verrichten wat hun toekomstige besturingsmodel zou moeten zijn. In het onderzoek is met meer dan tien bepalende managers middels interviews achterhaald wat de cultuur van de organisatie is en wat de toegevoegde waarde van eenieder is. Op basis van het strategisch advies wat door het CvB is uitgebracht hebben de DGA’s invulling kunnen geven aan hun wensen voor de toekomst met brede gedragenheid binnen de onderneming.

Handel – strategisch advies

Scroll naar boven

Handboek voor
bedrijfswaardering

Inclusief 6-delig stappenplan: verlies geen belangrijke stappen uit het oog.