Bij CvB heten we met trots onze nieuwe partner Gert Mateboer welkom. Gert heeft een achtergrond in rechten en economie en werkte bij een Nederlandse grootbank en in Private Equity. Hij bouwde ruim vijftien jaar ervaring op in het bedrijfsleven en voerde daar een succesvolle Buy & Build-strategie uit..

Na vijf jaar bij een softwarebedrijf in het onderwijs nam hij bewust een sabbatical van anderhalf jaar. Die tijd gebruikte hij om te reflecteren én om volop van zijn gezin te genieten. Ik kon als vader van drie dochters veel tijd met mijn jongste doorbrengen voordat ze naar de basisschool ging. Maar op een gegeven moment dacht ik: “Papa moet ook maar weer eens wat gaan doen!”

De keuze voor CvB: een kwestie van DNA

Die volgende stap werd CvB. Een bewuste keuze, gedreven door de unieke samenstelling van ons team. “Ik koos voor CvB vanwege de groep oud-ondernemers,” legt Gert uit. “We weten wat het is om een bedrijf te bouwen, te leiden en uiteindelijk te verkopen. Ik ken eigenlijk geen andere partijen met het DNA van CvB. Veel spelers in de M&A-wereld zijn meer financieel en dealgedreven, en soms minder mensgericht. Bij CvB voelde ik direct die concrete interesse in de ondernemer zelf. Het is een gevoel dat je hebt, een klik, zonder dat je het altijd tot in detail kunt benoemen.”

De M&A-wereld in beweging: digitalisering en de onmisbare mens

De wereld van fusies en overnames is constant in beweging. “Private Equity heeft de afgelopen twintig jaar een enorme vlucht genomen,” observeert Gert. “Ze bereiden zich goed voor en zijn zeer deskundig.” In deze dynamische omgeving ziet Gert zijn meerwaarde, mede door de toenemende digitalisering en de opkomst van AI. “Ik zie dat technologie werk uit handen kan nemen, waardoor er juist meer tijd vrijkomt voor de mens, voor de ondernemer. En dat is cruciaal.”

Want hoewel AI geweldige mogelijkheden biedt om processen efficiënter te maken, blijft de menselijke factor volgens Gert onmisbaar. “De verkoop van je bedrijf, vaak je ‘kindje’, is ook een emotioneel proces. Dat verkoop je niet aan een chatbot. Iedereen kan op termijn AI toepassen, maar het échte begrip van de menselijke kant, de emotionele kant, de empathie naar een andere persoon toe dat is niet door AI te vervangen. Het gaat om de relatie en het vertrouwen die ik als adviseur opbouw met mijn opdrachtgever. De rol van ’trusted advisor’ is en blijft van het grootste belang.” Hij geniet van de dynamiek met mensen, die allemaal anders zijn. “Dat vraagt een bepaalde attitude van mij als adviseur, een flexibiliteit en inlevingsvermogen die technologie niet kan vervangen.”

Meer dan alleen cijfers: de impact van je bedrijf

Gert signaleert nog een belangrijke trend: de groeiende aandacht voor de maatschappelijke impact van een onderneming. “Op welke manier draagt het bedrijf bij aan deze wereld? Ik verwacht dat dit een steeds grotere rol gaat spelen in de waardering en de prijs die betaald wordt. Ook Private Equity zal dit mee moeten wegen bij de keuze voor hun portfoliobedrijven; de ecologische footprint of de bijdrage aan een betere wereld wordt een factor. Een aantal partijen zijn hier gelukkig al mee bezig” Hoopvol stelt hij: “Ik hoop dat de DCF-methode (Discounted Cash Flow) in de toekomst wordt aangepast, bijvoorbeeld met een lagere disconteringsvoet voor bedrijven met een aantoonbaar hogere maatschappelijke waarde.” Iets soortgelijks geldt volgens hem voor de mate waarin een bedrijf data-driven is en AI succesvol toepast.

De kracht van Buy & Build: een nieuwe horizon voor ondernemers

Met zijn uitgebreide ervaring in Buy & Build strategieën ziet Gert hierin een krachtig instrument voor groei en waardecreatie. Stel je een maakbedrijf voor, autonoom gegroeid, waarbij de DGA toe is aan een volgende stap. “Hypothetisch zou ik dan een plan kunnen voorstellen voor een Buy & Build strategie,” schetst Gert, “waarbij groei wordt gerealiseerd door overnames, mogelijk gefinancierd door Private Equity. De eerste vraag is dan: is dit bedrijf een goede basis, een platform waarop verder gebouwd kan worden? En ziet de ondernemer dat zelf ook zitten?” Vervolgens komt de financieringsvraag aan bod. “Kunnen ze het zelf financieren, of is er een bank of andere investeerder nodig?”

Gert memoreert dat de waardering van kleinere bedrijven verhoudingsgewijs vaak lager ligt dan die van grotere bedrijven. “Als de aangekochte bedrijven succesvol worden geïntegreerd, ontstaat er een significante waarde-sprong. Voor een ondernemer kan dit een fantastische nieuwe uitdaging zijn. Het is uitdagend en kan enorm veel energie geven.” Uit zijn ervaring in de onderwijssoftwarebranche weet hij hoe effectief dit kan zijn: “We hebben diverse bedrijven gekocht met complementaire IT-kennis, waarmee we het bedrijf enorm verrijkten. Dat ging vele malen sneller dan wanneer je die kennis inhouse probeert te ontwikkelen. Dus wanneer je een technologische achterstand hebt, is het slim om bedrijven met die specifieke kennis toe te voegen.”

Durf te bewegen: een motto voor leven en ondernemen

Gevraagd naar een spreuk die hem inspireert, zowel zakelijk als privé, noemt Gert: “Durven is even je evenwicht verliezen, maar niet durven is soms jezelf verliezen.” Het is een oproep om buiten je comfortzone te stappen, om risico’s te nemen die nodig zijn voor groei.

Bij CvB zijn we blij met de komst van Gert Mateboer. Zijn ervaring, gecombineerd met zijn mensgerichte aanpak en scherpe visie op de toekomst van M&A, is een waardevolle aanvulling op ons team. Ben jij als ondernemer ook toe aan een volgende stap, en durf je het aan om even je evenwicht te verliezen voor een groter doel? Neem dan contact met ons op. We helpen je graag de weg te vinden.