Naam auteur: Alderik Bos

Bij bedrijfsoverdracht komen veel facetten kijken. Als Centrum voor Bedrijfsopvolging (CvB) weten we dat dit een ‘veelkoppig monster’ is, waarin juridische, fiscale en relationele aspecten samenkomen. Die complexiteit vraagt om gedegen begeleiding en expertise die waarde toevoegt, met oog voor familiebanden juist in uitdagende processen. Verlies van identiteit en controle Voor veel ondernemers is hun

Hoe betrek je key medewerkers bij jouw bedrijf? Een mogelijke oplossing is om hen te laten participeren via aandelen. Maar dit brengt direct een uitdaging met zich mee: aandelen simpelweg “geven” is geen optie. Niet alleen is dat oneerlijk tegenover andere medewerkers, maar de fiscus beschouwt dit als een beloning of gift, wat leidt tot

Als je een middelgroot MKB-bedrijf hebt met een goed managementteam (MT) en de directeur-grootaandeelhouder (DGA) kan zonder problemen een half jaar op sabbatical, dan is dat vaak een goed teken. Toen Han Prins* in het familiebedrijf geen vakantie durfde nemen, zei zijn vader: “Doe het maar, je zult zien dat de fabriek gewoon blijft draaien.”

Door: Hans Blikslager, Fiscaal specialist Bedrijfsopvolging – Familiebedrijf en Equity Partner bij Centrum voor Bedrijfsopvolging Economische en maatschappelijke ontwikkelingen Uit recent onderzoek blijkt dat meer dan 22% van alle familiebedrijven verwacht nog dit jaar een bedrijfsoverdracht af te ronden. Gemiddeld duurt het zo’n 20-22 jaar voor een familiebedrijf van eigenaar verwisselt. Zelfs met alle maatschappelijke

Door: Monique Meeuwisse, psycholoog en asociate Partner bij CvB Door één van de collega’s binnen CvB werd ik gevraagd mee te denken bij een bedrijfsopvolging. Het ging om een horecabedrijf in het oosten van het land, een hotel en een restaurant, ‘De Gastronoom’. De ouders waren eraan toe om een stap terug te doen. Hun