Je weet dat het ooit gaat gebeuren. Misschien over vijf jaar, misschien tien. Of… toch al sneller dan je dacht. De overdracht van jouw onderneming. Het bedrijf waar je jaren bloed, zweet en slapeloze nachten in hebt gestoken. En nu moet er iemand anders op jouw stoel gaan zitten. Jouw stoel.
„Even overdragen“ bestaat niet
Veel ondernemers denken onbewust dat bedrijfsopvolging een kwestie is van een paar handtekeningen, een overdracht bij de notaris en een kop koffie met de opvolger. Maar in de praktijk is een succesvolle overdracht een traject van jaren. Geen sprintje, maar een marathon.
Een opvolger ‚even‘ klaarstomen is alsof je iemand zonder rijbewijs een Formule 1-wagen laat besturen. Je weet hoe dat afloopt.
De opvolger voorbereiden: geen ‚copy-paste‘
Een goede opvolger moet niet alleen weten hoe je dingen doet, maar vooral waarom je ze zo doet. Dat betekent: meedraaien, fouten maken, leren, en groeien. Geef ze verantwoordelijkheden – niet alleen de leuke dingen, ook de ingewikkelde kwesties. Ja, dat kost tijd. En ja, soms is het frustrerend. Maar het alternatief? Een opvolger die verdrinkt zodra jij de touwtjes loslaat.
Laat je opvolger meelopen op strategisch niveau, bij klantgesprekken, in de financiële keuken. Geef ze toegang tot jouw denkwijze. En vooral: laat ze fouten maken terwijl jij nog beschikbaar bent als vangnet.
Loslaten is ook een vak
Wat vaak vergeten wordt, is dat niet alleen de opvolger moet worden klaargestoomd. Ook jij als overdrager moet je voorbereiden. Want loslaten is lastig. Jij bent het bedrijf – althans, dat is jarenlang zo geweest.
Maar een succesvolle overdracht betekent ook: ruimte maken. Niet meteen ingrijpen als iets anders gaat dan jij het zou doen. Niet ‚even‘ een klant bellen omdat jij het sneller oplost. Laat het los. Adem in, adem uit.
Vijf tips voor een soepele opvolging
- Begin op tijd: idealiter vijf tot tien jaar voor je écht wilt stoppen.
- Betrek je opvolger nu al: laat ze meelopen in de praktijk, niet alleen op papier.
- Wees eerlijk over verwachtingen: zowel richting jezelf als naar de opvolger toe.
- Zoek begeleiding: een objectieve, externe partij helpt emoties te ontwarren van feiten.
- Bouw aan vertrouwen: geef ruimte, maar blijf beschikbaar als sparringpartner.
En nu?
Als ondernemer weet je hoe belangrijk het is om de juiste mensen op de juiste plek te hebben. Bedrijfsopvolging is niet het einde van je ondernemerschap, maar het begin van iets nieuws – voor jou én voor je opvolger.
Benieuwd naar wat de toekomst brengt? Laten we samen ontdekken hoe jouw opvolging eruit kan zien.
Vragen over jouw opvolging?
Plan vrijblijvend een kennismakingsgesprek via onze contactpagina. Onze adviseurs – zelf ook ondernemers – denken graag met je mee.
