Waarmee kan ik u helpen?

Vroeg of laat wordt elke ondernemer geconfronteerd met een opvolgingsvraagstuk. Blijft de onderneming binnen de familie of is er een strategische kandidaat-koper die de huidige waarde reeds erkent maar denkt daaraan nog iets te kunnen toevoegen? Staat er een nieuwe ondernemer op binnen eigen geledingen dan wel meldt die zich van buitenaf voor een overname? Het zijn allemaal scenario’s die de meeste ondernemers slechts eenmaal tegenkomen. Gedegen begeleiding
door een adviseur die dit meermaals heeft ervaren – ook zelf als ondernemer – is dan essentieel.

Ook ik heb dit proces zelf bij de hand gehad; als kopende, maar ook als verkopende partij. Het beoordelen in welke staat de onderneming verkeert, het adviseren over en doelgericht aanpakken van knel- en verbeterpunten en zo ‘verkoopgereed’ maken van de onderneming, het vinden en selecteren van relevante geïnteresseerde partijen, en het vormgeven en afronden van de transactie; hoewel elke situatie uiteraard uniek is, kent dit proces voor mij weinig geheimen. En waar mijn directe expertise mogelijk aanvulling behoeft, kan en zal ik een nog meer gekwalificeerde CvB-collega inroepen. Alles om het beste resultaat voor u, de verkopend ondernemer, uit het vuur te slepen!

Wie is Edward Vis?

Na een bedrijfskundige opleiding volgde een bijna 40-jarige loopbaan met vele rollen en functies in tal van uiteenlopende sectoren; als ondernemer, zelfstandig adviseur en in loondienst bij (hele) grote, gerenommeerde ondernemingen.

Na een rol als account- en projectmanager bij Volmac (later CapGemini), business unit manager bij Oracle en commercieel directeur en divisiedirecteur bij CSC, startte en leidde ik mijn eigen managementadviesbureau; Orbit M&C.

Dat avontuur eindigde 5 jaar later, waarna ik enkele jaren werkzaam was bij LeasePlan Corporation als Senior Vice President Business Development met een wereldwijde verantwoordelijkheid en commercieel directeur bij LeasePlan Nederland. Daarna heb ik als zelfstandige enkele adviesopdrachten gedaan voor o.a. Spyker Cars en Boer & Croon, totdat ik CEO werd van de Benelux-divisie van het beursgenoteerde Samas. Deze divisie heb ik verzelfstandigd met behulp van 2 private equity partijen, waarbij ik de oude, trotse merknamen ASPA en Assenburg heb teruggebracht. Door omstandigheden heb ik die ondernemingen uiteindelijk naar het faillissement moeten begeleiden.
Aansluitend ben ik op tijdelijke basis tenderdirecteur geweest van 2Balans (consortium van Ballast Nedam, Heijmans, Barclays Bank) ten behoeve van het kwalificeren voor een weg- en waterbouwproject met een waarde van €1,5 miljard.

Daarna heb ik initieel ad interim een ontwerp- en projectmagementbureau geleid: D+Z. Na enige tijd heb ik dat zelf van de toenmalige DGA gekocht, aanzienlijk verder op- en uitgebouwd, en na enkele jaren onder de naam DZAP verkocht aan een strategische koper; een wereldwijde speler op de vastgoedadviesmarkt. Voor hen heb ik de onderneming geïntegreerd en later nog de gebouwbeheerdivisie uit het slop getrokken en geleid. Sinds ik daarmee ben gestopt adviseer in ondernemers en investeer ik actief in uiteenlopende, snelgroeiende ondernemingen.

Mijn ervaring ligt derhalve in vele facetten van bedrijfsvoering; zowel in advies als leiderschap, zowel in ondernemerschap als loondienst, zowel projectmatig als in de lijn, zowel commercieel als algemeen, zowel in startups als bij wereldwijde corporates, zowel lokaal als wereldwijd, en in zeer
sterk uiteenlopende branches en sectoren.

Mijn kracht is mijn generalisme. Daardoor kan ik me snel materie eigen maken en scherp situaties
doorzien, een helder doel en passende strategie formuleren, en de energie en motivatie overbrengen
om dat gerealiseerd te krijgen.